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好家具建材團購聯盟

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家居建材團購活動如何準備?

團購是最新流行的侃價方法之一,注意,只是之一,另外也有很多方法可以得到好價錢的。

一般的團購比較注意通用性的材料,如果樓主的裝修有自己的個性的話,想用些比較流行的材料的話,團購就沒有很大的必要性,因為團購所面對的,不是材料商,而是團購內部的意見統一,這對于意見性很大的國人,好像比較難。

下面來說說砍價方法: 1.多跑市場,多跑相對材料集中的市場適合比價(如果上海的九星建材市場,有9個街區大,一天跑不完)。

2.多從商家這里了解材料的優缺點,這樣可以對材料大致有個了解。

3.可以說自己是工程隊或者是設計師,一般他們都有比較好的折扣率。

4.在了解到最終價后,在扣除3%返點的價格就是底價了。

(因為商家一般和廠家都有年返點協議) 5.抱著同樣品質下,省一塊錢就是一塊錢的砍價方法,最多他們不賣,又不是只有一家代理和一家廠商。

6.重點材料索要發票(沒有發票的話請讓他們把稅收扣除)或者請商家出具有承諾意義的收據和保證。

7.如果商家騙過你一次,以后就不要問他們買了,因為他們還會繼續騙你。

謝謝。

即將營業的家具店主營:整體衣柜、櫥柜、鞋柜、酒柜、室內門、吊頂...

如果是想省事,一站式的購買所有的東西,可以上 我的團購網,網址是“我的團購”全拼,是一個集合裝修、建材、家具、家電為一體的綜合性青島實體店鋪的團購網,所有的店家在青島都有實體店,可到店考察,網購形式優惠更多,省心省時省錢的團購。

注冊會員還有活動及優惠通知,不錯過任何一個機會。

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家具建材加盟需要注意哪些地方?

企業做招商加盟的大致思路就是,賣出自己的部分產品給加盟商,讓加盟商綜合企業和他們自身的理念去生產、經營產品,同時與加盟商簽好相關協議,防止加盟商做出有損于企業和企業產品(品牌)的行為。

企業要做好招商加盟,我認為要先要弄清楚幾個問題: 1、企業的核心競爭力在哪里; 2、以盈利為主還是以品牌為主; 3、搞什么產品盈利; 4、企業的強勢區域在哪里。

弄清楚之后對你以后的經營是很有好處的。

家居家電電商平臺哪里好

互聯網裝修可以看成是家裝O2O的2.0,從平臺模式延伸到用戶模式的“一站式產品”,這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。

1、“互聯網+”的改造。

家裝行業產值規模大,ARPU值(每用戶平均收入)高,用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因,只是等待一個時機。

互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟,就像是星星之火,點燃了互聯網裝修的燎原之勢。

克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費,更是推波助瀾。

2、用戶需求的使然。

家裝行業很不規范,家裝產品極其復雜,信息缺失,透明度差,貓膩陷阱多,用戶消費體驗差,出現用戶吐槽喊坑爹,夫妻為此鬧離婚,你說愁人不愁人;加上一二線城市生活節奏快,使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。

3、行業發展的推動。

家裝O2O前期是中介模式,平臺連接了業主和施工隊、設計師、主材家具供應商等,讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中,不同平臺的模式、運營及財力等差異,使得對這些資源的整合力不一樣,讓一站式的裝修產品有了資源的保障。

誰在“捧殺”互聯網裝修互聯網裝修火了后,各種非議紛至沓來,媒體也有質疑聲,這和愛空間“炒作式”開場有很大關系。

但喊聲最大的則是傳統裝修公司,就在年初,央廣經濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》聚焦互聯網裝修大戰時,采訪某裝修公司老板對此的看法,對方直言“那是騙人的”!也難怪傳統裝修不爽,讓裝修行業透明了,沒了增漏項,沒了貓膩陷阱,沒了高額的裝修成本,他們還怎么活兒?而互聯網裝修們真正的競爭對手是傳統裝修,是那些還在叫賣“90平米家裝28800元全包,還送萬元家電”的裝修公司們,“他們一天不除,家裝行業就永無寧日”。

當然也有較大的品牌裝修公司,通過高客單價賺取更多毛利,維持較大的運營和營銷成本,他們也不希望硬裝微利化。

互聯網裝修玩法不一樣,通過供應鏈管控和口碑營銷,將裝修公司過多花費在供應鏈、運營和營銷上的成本讓利給消費者。

實創裝飾董事長孫威認為互聯網裝修引發了家裝行業價格戰,“攪亂了整個市場,甚至有些企業跟風推出類似的低價套餐,整個行業似乎回到十年前推崇低價快裝的年代,最終受害的還是消費者。

”其實,推出低價套餐基本都是傳統裝修公司,或者打著互聯網裝修旗號的傳統裝修公司。

環境險惡,所以,互聯網裝修們要團結,別起內訌,別想著踩著同行往上爬,先把市場做起來,先把產品做好!別再出現用戶在社區上聲嘶力竭的聲討——“我是花錢請你們來給我裝修,不是花錢來體驗如何當福爾摩斯”!最近看到有住起訴愛空間產品抄襲,微博上還專門做了話題,閱讀量不少,這是有專門團隊運作,不管出于什么目的,如此借勢傳播對行業發展來說沒啥好處。

傳統裝修們恨不得你們互掐,掐更好,省得老子生悶氣!進入的四種類型目前市場上打著互聯網裝修的旗號很多,但真正的沒幾個,大多數是掛羊頭賣狗肉,自建電商平臺體系為主,根據進入方式和發展策略可以分為四類:一是家裝O2O的產品延伸。

這是家裝O2O的根據資源優勢,對產品的重新細分和規劃。

最具代表性的是深耕家居建材行業7年的我要裝修網兄弟品牌——“性價比最高的互聯網裝修”蘑菇裝修,依托7000多家供應商資源和2年“工長聯盟”裝修產品積累,快速跑了起來。

二是憑借互聯網思維的直接殺入。

資源儲備及裝修經驗欠缺,供應鏈管控和施工監理沒有太多積累,而是依靠對互聯網思維的運用快速殺入進來。

如極客美家和愛空間,前者讓用戶一件一件選,看似參與感十足,其實過于繁瑣;后者的“20天完工”成了營銷手段,真像雷軍說的“延遲1天賠1萬”豈不傾家蕩產。

三是行業大佬的進入。

這個無需解釋,在家裝相關產業中是某一領域的大佬,進入互聯網裝修有一定優勢。

如海爾家居有住網、搜房網家裝,萬科也推出了精裝套餐。

四是電商平臺的“進攻性”保護。

電商巨頭的進入,既是分一杯羹,湊湊熱鬧,也是對平臺的保護。

2010年淘寶網就上線了家裝頻道,2011年與合作方在線下建立了“愛蜂潮”產品體驗館,不涉及裝修,而此次推出了“極致裝修30天”的極有家,輕模式的切入考驗服務質量的管控能力。

另外天貓也有品牌企業進駐,將會出標準,單平米報價要有零增項等承諾。

此外,也有小的傳統裝修公司出了“極致套餐”,打著互聯網裝修的旗號,不算太好,也不太壞,就看后期發展了。

發展的挑戰與瓶頸目前,互聯網裝修們基本都還在樣板市場跑數據,有的也在謀劃全國市場,但面臨的挑戰也不少。

第一,產業鏈優質資源的爭奪。

畢竟“互聯網裝修”是家裝O2O的一種形式,還有平臺模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。

如各種的搶工長平臺、設計師平臺、家居建材團購平臺搶奪優質資源,使得互聯網裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。

而如果先天已經占有某些資源的互聯網裝修則會發展更為順利。

第二,全國布局的供應鏈管控和施工監理難題破解。

產品容易復制,但供應鏈管控和施工監理的復制相對要難,再怎么標準化,還是得讓人去做,施工、監理人...

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